Accompagnement à l’élaboration du projet d’établissement

L’élaboration d’un projet d’établissement est une étape stratégique pour tout établissement de santé. Ce document structurant permet de définir une vision claire et partagée, des objectifs réalistes, ainsi que les moyens nécessaires pour répondre aux attentes des usagers et aux défis du secteur. Chez Formavenir Performances, nous proposons un accompagnement sur-mesure, combinant expertise sectorielle, méthodologie rigoureuse, et participation active des équipes. Ensemble, construisons un projet ambitieux et cohérent qui valorise votre établissement.

Objectifs

• Clarifier les orientations stratégiques : Définir une vision d’avenir alignée sur les missions et le contexte de l’établissement, tout en répondant aux enjeux de qualité, d’attractivité, et de durabilité.
• Optimiser les processus internes : Identifier et améliorer les pratiques existantes pour renforcer la qualité des services, réduire les coûts, et accroître l’efficacité globale.
• Impliquer les parties prenantes : Associer les équipes internes, les partenaires et les usagers pour favoriser l’adhésion au projet et construire une vision partagée.
• Structurer une gouvernance efficace : Mettre en place des outils de pilotage et des indicateurs pour suivre la mise en œuvre des actions et mesurer leur impact.
• Favoriser l’innovation et l’adaptabilité : Intégrer les nouveaux enjeux technologiques, environnementaux, et règlementaires pour préparer l’établissement aux défis de demain.
• Renforcer l’attractivité et la fidélisation : Mobiliser les professionnels autour d’un projet porteur et engageant pour renforcer leur implication et leur satisfaction.

Public concerné et pré-requis

Public concerné :

• Directeurs et cadres d’établissements de santé (sanitaire et médico-social).
• Responsables de pôles, cadres de santé, et équipes médico-soignantes.
• Représentants des usagers et parties prenantes externes.

Prérequis : Avoir une vision claire des missions et des activités de l’établissement.

Programme

1. Phase préparatoire : Diagnostic et cadrage
2. Co-construction du projet
3. Rédaction du projet d’établissement
4. Validation et arbitrage
5. Mise en œuvre et suivi

Exemple de durée indicative (pour un établissement d’environ 300 lits) :

• Présentiel : 9 jours discontinus pour les ateliers et réunions.
• À distance : 5 jours pour la préparation et le suivi des documents.
• Assistance post-intervention : 4 jours pour accompagner la mise en œuvre.

Votre intervenant

Nos intervenants sont des experts en gestion de projets stratégiques et en accompagnement des établissements de santé. Ils disposent :

• D’une expertise sectorielle approfondie, incluant la maîtrise des enjeux spécifiques au sanitaire, social, et médico-social.
• D’une expérience terrain solide, garantissant une intervention pragmatique et adaptée.
• De compétences en animation de groupes et en gestion du changement pour mobiliser efficacement les parties prenantes.

Notre démarche pédagogique

Une Accompagnement Structuré et Personnalisé :

1. Écoute et analyse initiale
2. Recueil des données et diagnostic
3. Co-construction et collaboration active
4. Validation et mise en forme du projet
5. Accompagnement opérationnel