Développer sa stratégie d’attractivité et de fidélisation

Alors que la quasi-totalité des établissements publics de santé (99%, source FHF) déclare des difficultés de recrutement, l’attractivité, la fidélisation, la valorisation des métiers et la prise en compte des attentes des professionnels sont devenus des enjeux majeurs du secteur hospitalier.

Et bien que les situations soient complexes, des leviers existent.

Pour que les professionnels des RH puissent imaginer des pratiques adaptées à leur contexte et qui favorisent la stratégie RH en matière d’attractivité et de fidélisation, nous proposons une formation de 2jours qui s’appuie essentiellement sur des retours d’expériences, des outils opérationnels et des temps collectifs d’expérimentation.

Objectifs

• S’approprier des outils pour établir l’état des lieux de l’attractivité de son établissement
• Identifier les principaux leviers permettant de valoriser son établissement et construire sa marque employeur
• S’approprier les outils et leviers pour adapter son processus de recrutement et d’intégration au défi de l’attractivité
• Cerner les attentes des candidats et leurs modalités de recherche d’emploi ; en intégrant notamment les spécificités liées aux professionnels de santé
• Développer sa créativité pour favoriser l’attractivité et la fidélisation

Public concerné et pré-requis

Responsables RH des établissements sanitaires et médico-sociaux Personnel de direction et encadrants

Programme

Le monde change !

• Nouvelles générations, nouvelles attentes !
• Quelles convictions pour quelles pratiques ?
• Justice organisationnelle : « Ecoutez-nous ! »
• Les 5 leviers d’engagement
• Quel engagement aujourd’hui et demain ?
• De l’intérêt de penser un système RH stratégique et intégré
• L’importance de la reconnaissance non-monétaire au travail (apports et grille de positionnement)

Favoriser l’Attractivité et Fidélisation en 10 points

• La méthode : associer authentiquement de manière innovante
• Le poste de Responsable Attractivité et Fidélisation
• Le processus Intégration
• Les parcours Open
• Les partenariats et le réseau
• Facilités sociales (Conciergerie, Karos, logement…)
• Réseaux sociaux
• L’accent mis sur l’accompagnement des managers
• Le dialogue social
• La reconnaissance au travail
• … Et autres réalisations et perspectives (action de cohésion, séminaires « build », intéressement, VR, missions tremplins, hôpital s’arrondit, formation-action

Ateliers collectifs pour l’attractivité/fidélisation, 

• Atelier 1 : Groupe Créativité – Méthode « Chapeaux de bono »

Objectif de l’expérimentation : le groupe de stagiaires répond collectivement et concrètement à la question : « Comment nos établissements peuvent devenir les meilleurs établissements qui attirent et fidélisent les hospitaliers ? »

• Atelier 2 : Groupe Créativité – Méthode « Chapeaux de bono »

Résultats attendus :

Chaque stagiaire s’approprie de 2 à 4 idées pour son établissement qui auront un impact a priori sur l’attractivité et la fidélisation

2 à 4 autres idées seront également sélectionnées pour présentation

Votre intervenant

DRH

Notre démarche pédagogique

• Echanges
• Retours d’expérience
• Ateliers collaboratifs et réflexifs