Cursus Chefs de pôle : Modules 1 et 2 Gestion budgétaire et financière - Pilotage médico-économique et performances hospitalières - Formavenir

Le chef de pôle, désigné pour une période de 4 ans renouvelable, représente, au sein de l’établissement le pôle dont il assume la gestion. Il est le garant du respect de la déontologie pour chaque praticien et de la bonne gestion des moyens pour que les services assument leurs missions et leurs responsabilités. Au titre de sa mission de gestion, le chef de pôle est chargé de mettre en œuvre au sein du pôle, la politique de l’établissement, afin d’atteindre les objectifs fixés au pôle sur la base du contrat de pôle, notamment dans les domaines suivants :

Organisation des activités cliniques et hospitalières au sein du pôle
Management des équipes médicales, soignantes, administratives et d’encadrement de pôle
Activités de recherche et d’enseignement du pôle.

Ces éléments étant déclinés dans le projet de pôle.

Découvrez notre Cursus Chefs de Pôle :

Objectifs

Maitriser les modalités de gestion financière et budgétaire du pôle : utiliser et analyser les documents et tableaux de bord budgétaires et financiers produits par les services spécialisés de l’hôpital
Prendre en compte les dimensions stratégiques et économiques dans le management du pôle
Situer le projet de pôle dans le cadre du projet d’établissement
Connaître les fondamentaux de la performance hospitalière et être capable de les décliner de façon opérationnelle au sein du pôle
Aider à la mise en oeuvre et à la gestion des contrats de pôle

Public concerné et pré-requis

Chef et cadre de pôle

Programme

Gestion budgétaire et financière

Le nouvel environnement financier des hôpitaux et le sens des réformes
Enjeux du nouveau mode de financement des établissements de santé et les impacts du Plan d’économies de l’Assurance Maladie
Le financement des Établissements de Santé : EPRD, T2A et chaîne de facturation
Les enjeux organisationnels et d’adaptation des pratiques professionnelles liées à la mise en place du projet FIDES
Initiation aux principes et aux enjeux de la comptabilité analytique

Pilotage médico-économique de la performance

Interpréter et utiliser les outils de la comptabilité analytique
La conduite du dialogue de gestion interne au pôle : outils et méthodes
Le pilotage du pôle/service dans son environnement externe
Les leviers d’amélioration de la performance
Les outils de la performances
Le contrat de pôle : négocier, exécuter, suivre

Formalisation d’un plan d’action

Votre intervenant

Directeur d’établissement, ou directeur des affaires financières

Notre démarche pédagogique

Une formation alternant des méthodes pédagogiques actives : alternance d’exposés théoriques courts, d’études de cas, d’analyse de pratiques.

Le + de la formation

Formation modulaire avec un accompagnement personnalisé.

Livrables

En parallèle des exercices et autres annexes pédagogiques distribués au cours de la formation, chaque stagiaire se verra mettre à disposition un accès à des ressources documentaires en ligne :

Un livret pédagogique qui pourra être utilisé après la formation comme un guide/aide-mémoire
Des ressources documentaires, une bibliographie et/ou une webographie

Ces éléments permettront, à l’issue de la formation, de faciliter une restitution des éléments clés à retenir auprès de l’équipe ou d’un supérieur hiérarchique (outils d’aide à la diffusion de l’information).

Evaluation

La présence à l’ensemble des séances de formation est nécessaire pour l’atteinte des objectifs de la formation. Les stagiaires et l’intervenant seront ainsi tenus de signer une feuille d’émargement pour chaque demi-journée de formation suivie.

Les compétences seront évaluées au fur et à mesure de la formation afin de valider leur acquisition. Les connaissances seront quant à elles évaluées par un quiz de fin de formation.

Les appréciations des participants seront recueillies à l’issue de la session et à froid au bout de 3 mois via un questionnaire approprié.